2025年2月25日，艺术学院召开2025年春季学期工作部署会议。学院领导班子出席会议，各系（部）主任、支部书记及骨干教师参加会议。院党委书记魏喆吉主持会议。

会上，魏喆吉围绕校党委书记胡金焱在学校2025年春季学期中层干部研讨班上所作《在传承中创新突破 在转型中实现高质量发展》的主旨报告，向与会同志传达了当前学校事业发展的中心任务、阶段性目标、实现路径、基础依据（比较优势）以及压力和挑战，重点就报告中所提到的人才培养、人才引育、学科内涵建设、服务社会四个重点领域工作艺术学院如何作为谈了自己的意见。他强调，艺术学院肩负着打造“青大艺术”的重要职责和使命，要按照校党委的要求，推动学院整合融合发展，提升学院治理能力和治理水平，持续增强“学院办大学”能力。要坚持转型发展、创新发展、突破发展的理念，运用系统思维，谋篇布局，开拓创新。要对标对表，结合新一轮学科评估、博士点申报等重点工作，优化资源，补足短板。要加强团结和作风建设，努力营造“风清气正、温暖和谐、团结合作、干事创业”的良好氛围。要压实责任、创新思路，推动党建与业务工作深度融合，以高质量党建引领学院事业高质量发展。 

院长王静怡围绕作2025年工作部署，为确保“十四五”规划圆满收官，以及学院的未来发展奠定坚实基础，王院长提出锚定“十四五”收官目标，聚力学科攻坚与高质量发展，全面部署2025年度学科建设与重点工作任务，聚焦“十四五”规划收官目标，围绕学科评估、博士点申报、人才引育、科研创新等核心领域提出明确目标和要求。

一是锚定学科建设，冲刺新一轮学科评估与博士点申报。2025年是“十四五”规划收官之年，学院要以高质量学科建设为龙头，全力冲刺第六轮学科评估和博士点申报两大核心任务。对照评估指标体系逐项对标、查缺补漏，重点强化师资队伍、科研成果、社会服务等关键指标，力争实现学科排名跨越式提升。针对学校重点支持的艺术学学术型博士点和艺术设计学专业型博士点（专博），学院将集中资源、优化布局，整合校内艺术学科优势，形成申报合力。充分总结过去十年积累的基础优势，抓住学校政策支持机遇，确保申报工作精准高效。

二是坚持引育并举，构建高水平人才队伍。根据学科需求，2025年学院计划重点引进艺术学理论、音乐与舞蹈学、绘画等方向的高层次人才（博士或高级职称），优先填补学科带头人和骨干教师空缺，强化梯队结构。配合学校人才评价体系改革，优化人才，激励机制，通过绩效分配、科研支持等政策，吸引并留住领军人才。要避免“重数量轻质量”的引才误区，确保人才引进与学科建设目标精准匹配。

三是坚持科研创新与社会服务双轮驱动，深化合作交流。聚焦国家社科基金、国家艺术基金等国家级项目申报，组织跨学科团队攻关，力争在立项数量和经费规模上实现突破。充分发挥艺术设计、文化创意等学科优势，深化与地方政府（如文旅局）、企业的合作，推动产学研成果转化，提升社会服务贡献度。强化科研过程管理，重点培育高水平论文、专著、艺术作品及省部级以上奖项，为学科评估提供硬核支撑。

四是以AI思维赋能学科专业建设，推进人才培养模式改革。鼓励各专业引入人工智能技术课程，推动艺术创作、设计、表演等领域与AI技术深度融合，培养复合型创新人才。  打破艺术学院内部及与工科、医科、理科的学科壁垒，探索“艺术+科技”“艺术+医学”等交叉培养模式，打造特色课程群。加大学术交流与国际合作办学力度，引进海外优质课程资源，提升人才培养国际化水平。

五是严控质量底线，强化学风建设。严格硕士、本科论文答辩审核，升级学术不端检测系统，重点防范AI生成内容抄袭问题，确保学术诚信。结合社会服务项目，推动学生参与艺术展演、文化创意实践，以实战锤炼专业技能。

本次会议为艺术学院全体教职工进一步统一思想、凝聚共识，担当作为，奋发进取，合力推动2025年各项工作落实落地奠定了基础。会后，各系（部）主任分别召集本单位教职工召开春季学期工作部署会，各位院领导分别到所联系系（部）听会并指导工作。